在百度的第一年

目录 分布式系统, 回忆

半夜精神有些亢奋,混乱的思绪在脑袋里滚来滚去,没来由地忽然想起在百度这一年。想起这一年可以总结为:前半年拼命给自己揽事儿,后半年尽量往外推事儿。

我是去年大约这个时候加入(←_←这词儿帅吧)百度的,职位是商务搜索部的分布式计算工程师。可惜那时候我对分布式系统的理解还仅限于一本老套的教科书。

我加入的项目组当时致力于设计一套高可用、会话一致、高性能、易用的海量分布式类SQL数据库,因而我们花了很长时间去调研各种分布式系统,也包括一些数据库技术,如索引、压缩算法等。那段时间最主要的事情就是读paper,写报告和讨论。因而我对各种分布式系统和相关技术的了解也是突飞猛进,可以说是挺快乐的一段学习时光。

但在这种快乐时光的背后,也隐藏着问题。在领导层没有下决心投入所有人力做一个新系统之前,这个团队还有着维护线上系统的使命,而且这是一个关键的实时广告报表查询服务。所有人面前都放着一个选择题:新系统调研,还是维护已有系统?但这不是经理出的选择题,而是自己给自己出的,因为对这个问题的回答决定了对不同工作的态度。

我的回答你可能猜到了,为什么不同时都做呢?于是在研究新技术的同时,我也慢慢开始琢磨线上系统那近十万行代码。得益于以前开发过调试器的经验,我定位问题的能力还不错,找出了几个关键的系统缺陷。修复了这几个缺陷后,系统的稳定性提高了一大截。

这只是一个例子。总的来说,积极地去发现问题,解决问题——哪怕这问题不在自己的作用域,就是我说的前半年拼命给自己揽事儿。这让我承担了越来越多的工作,也很快地成长起来。

进入了工作的后半年,变动频频。新项目被移交到新部门,设计未能得到首肯,进行了相当大且不优雅的改动。项目组同事都去了新部门,只有我一个人决定留在原项目组负责线上系统。本来还承担了一些跨部门的合作任务,后来因压力太大,从新项目中抽身而出。

没曾想到的是新年刚过,各种新需求层出不穷。我既要负责处理和修复运行在几百台服务器上程序的各种问题,又要响应来自七八个上下游的新需求。虽然有新同事加入团队,但人力总是捉襟见肘,无法完全满足需要。于是这半年来学习到的最重要一点是——谈判。

每个项目都很着急,每个需求都很重要,但凡事都得讲先来后到,轻重缓急,都有谈判和折中的余地。推开事情并提出更合适的解决方案,远胜过揽来超过自己能力的事情然后搞砸,这就是我前面所说的后半年尽量往外推事儿。这让我不至于在工作中迷失。

上面这两点是我工作这一年来的经验,也是感慨。我不敢说自己做到都对,但在各种客观不客观的条件下,我在探索和学习着正确的方法。

进入新的“工作周年”,有好多改变。下周有合作半年的同事离职,本周有三个新同事加入。但我仍然在做着同样又不一样的事情——同样是这个系统,希望尽我所能地把它变成更好的不一样。

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2 条评论

  • yoyicue
    2011-07-06

    哈哈 原来是文博!!

  • tklist_jlu
    2015-03-19

    你是在百度上海吗?

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