作者： Solrex

12月13日晚上，BenQ的老总曾文祺来到南大浦口，做了一场《乐在工作，乐在生活》的讲座。不能说是妙语连珠，但是也着实能给人不少启发，尤其是听一个成功人士给你讲怎么做人。第一次听讲座做了些笔记，自己的喜欢的东西记录如下：

乐在工作，乐在生活

说实在话，这个标题不咋地，因为基本上和内容联系不是很大，估计是因为考虑到BenQ的理念：Bringing Enjoymen’N Quality to life，生编硬造上去的。

一开始，他提出了决定人以后的生活方向的三个因素：能力、价值观、个人志趣。

我对此非常赞同。曾文祺还讲到了中年危机，在四十岁前，人要活在好多人的期待里，父母、妻子、儿女，为了他们的期待，往往不得不促使一个人去做出自己并不喜欢的选择；到了四十岁左右，父母也不怎么要求你了，妻子也安稳下来了，孩子也大了，干了那么多年，钱也赚了不少了，这时候忽然生命了就没了压力了，但没有压力又是最大的压力，有好多人因此就选择了去走自己的路，比如说他们明基就有一个，放弃令人羡慕的工作，去给一个摄影师当助手，因为他从小喜欢摄影。

能力又分为几种：学业能力、个人能力、公民能力。学业能力包括：读写算、逻辑推理、科技运用、资讯处理、外语能力等；个人能力包括：沟通、独立思考、解决问题、适应、终身学习；公民能力包括：自我管理、负责、自律、诚信、对他人尊重、多元文化的理解与欣赏。这是美国学校管理者协会列出的关于二十一世纪大学生应该具有的素质。

曾文祺在这里主要强调了个人能力和公民能力。他说，学业能力就是你们大学现在学习的能力，但是这份能力只能影响你找到第一份工作。个人能力和公民能力才是在社会上立足更重要的东西，但大学里面是学不到的。他们明基解决雇员个人能力不足的方法就是每个新雇员都要到基层的专卖店去站柜台，并且有竞争淘汰制。三个月到半年下来，在历练中就能很有效的提高雇员的个人能力。而公民能力则着重强调在领导者素质上，当你位于一个比较高的位置上的时候，很容易的就丧失一些东西。权力导致腐败，绝对的权力导致绝对的腐败。就像某个位居全世界最有权力的总统的家伙，仅仅因为别的国家有大规模杀伤性武器就去把它打掉，占领之后却到处找不到大规模杀伤性武器，这时候也不知道像全世界人民道歉，还到处说什么邪恶国家。所以应该从现在就开始培养自己的这些公民能力，当做到领导者岗位上的时候才能以一个普通人的心态去思考问题，去处理问题。呵呵，这就像老罗所说的：“一个领导上台讲话第一句就是：’我也是个普通人嘛！’谁他妈说你不是普通人了，这就是骨子里的绝对的傲慢。”

能力的来源有几个：知识Knowledge学习（20%）、技能Skill历练（40%）、态度Attitude本质（40%）。曾文祺特别讲到了知识中的内隐知识(Tacit Knowledge)。外显知识(Explicit Knowledge)，主要是文字和数据等有资料公式标准化的知识，而内隐知识则是个人化，难以形式化的知识。内隐知识具有技术性和认知性，他提到。技术性就是指其难以公式化和具体说明的技巧手艺或专门技能，就像大师级的工匠。认知性则是指心智模式、信仰和直觉力以含蓄的模式塑造了我们感知身外世界的方式，比如说禅宗公案。这是日本的两个人野中郁次、次内弘高的一本书《The Knowledge – Creative Company》里的定义。他又说到知识的种类：数据Data、资讯Information、知识Knowledge、洞察力Insight；学习知识的方式 ：主管与下属的切磋、自我学习、课程训练。这条是张忠谋在1999年台湾交通大学讲课时提出的。

他还列出了知识的成长的几个步骤：学徒、专家、导师、领导。在大学里，学生与老师的关系是一种知识市场的买卖关系，但是进入社会以后，这种知识的市场就会消失。所以当一个人走出学校后，就该把自己的放到非常低的位置，从学徒做起。态度越低，高度越高。这样才会有更大的进步机会。

当今世界上最稀有的资源是，能够持续带领组织转型，进而在未来世界成功的领导人才。企业会成功是因为它们具有卓越的领导人，这类领导人也并不局限于企业高层，而是各个层级都有。成功的企业重视领导人才，具备期望和奖励才华的企业文化，也积极投入时间和资源培养领导人才。——Noel M. Tichy《The Leadering Engine》。感觉到他讲这些的时候比较注重的一点就是好的企业的领导人应该是从自己的企业内部培养起来的，一个企业应该有一个从上到下的一个领导者梯队。他还提到SONY聘请的总裁，说SONY在以后几年间不会变好，只能变差，并举了HP聘请领导人的失败例子。从外部引入的人才很难融入本公司的企业文化。

领导者的特质：活力Energy、激励Energize、敏锐Edge、执行Execute。这是韦尔奇的话。他还打了一个自燃物、可燃物、不燃物的比喻。一个领导者应该是自燃物，去尽自己的力量引燃周围的可燃物，然后还有有洞察力去剔除团队里的不燃物。

态度-人格特质：诚信、团队精神、学习与教导、养望（培养声望）、创业精神。

价值观-源于需求：金字塔形，从底到顶：生理、安全、爱与归属、自尊、自我实现。

有价值的人生：尽全力创造 个人 团队 组织 附加价值。

公民素质：公德心、环保、尊重生命。

听的时候没觉得什么，最后总结一下才发现他讲的很乱，很没有规律，而且在后面回答问题的水平，确实不敢恭维。呵呵，这说明了他不是一个好的演说家，估计写的书也不怎么样。当然，经济类专栏的文章没有读过，不好评论。

但是感觉他还是很真诚的在告诉我们，生活中该注重什么，不该注重什么，职业生涯规划应该是什么样子。一个台湾交通大学、清华大学毕业的学生，并且带领着明基从一个宏基（Acer那个ji字打不出来呵呵）的一个小部门发展到现在的一个大企业，应该不是一个夸夸其谈的人。说到底，我还是很服气这些有事业的人的，无论是什么样的事业，他总有一些特质是值得我们学习的。